La compañía consolidó su crecimiento en 2025 con una estrategia basada en eficiencia, capacidad productiva, sostenibilidad e inversión industrial a largo plazo.
En 2025, Sp-Berner superó los 150 millones de euros de facturación e inició en Aldaia uno de los proyectos más relevantes de su próxima etapa: el nuevo complejo industria 4.0.
Más que un cierre de ejercicio positivo, estos datos reflejaron capacidad de ejecución, inversión industrial y una hoja de ruta clara para seguir creciendo.
En un contexto en el que los clientes valoran cada vez más la estabilidad, la trazabilidad y la capacidad de respuesta, el cierre de 2025 confirmó la solidez del modelo de Sp-Berner.
La compañía superó los 150 millones de euros de facturación apoyándose en la mejora de la eficiencia, la optimización del portfolio y el control de costes definido en su plan estratégico.
El dato es relevante por sí mismo, pero sobre todo porque refleja una base industrial sólida, competitiva y preparada para responder a las exigencias del mercado.
Una estructura industrial preparada para competir
La posición de Sp-Berner en el mercado se explica por la combinación entre experiencia, especialización y capacidad productiva.
Con más de 60 años de trayectoria, presencia en más de 55 países, tres plantas de producción en Valencia, dos centros logísticos, 350.000 m2 de superficie total y más de 120 máquinas inyectoras, Sp-Berner cuenta con una infraestructura preparada para responder a proyectos de distinta complejidad.
A ello se suma una estructura integrada, desde el desarrollo de producto y la fabricación de moldes hasta la transformación de materiales reciclados en la propia planta del grupo. Esa integración aporta más control del proceso, más trazabilidad y mayor agilidad de respuesta.
Liderazgo en categorías estratégicas
La solidez del modelo también se refleja en el mercado.
Durante 2025, Sp-Berner consolidó su posición en España al superar en cuota de mercado a todos los fabricantes en las categorías de Limpieza y Menaje del Hogar, y al alcanzar el 20% de la cuota en valor en Mueble exterior de plástico reciclado.
Son datos relevantes en categorías donde el mercado exige equilibrio entre precio, calidad, servicio, diseño, innovación y capacidad de suministro.
Además, el negocio internacional representó el 21% de las ventas globales, reforzando el proceso de internacionalización de la compañía.
Industria 4.0: inversión para ganar capacidad, precisión y competitividad
El ejercicio dejó además otro dato relevante: el arranque del nuevo complejo industria 4.0 en Aldaia, un proyecto que prevé una inversión de 100 millones de euros en los próximos cuatro años.
La iniciativa busca reforzar la eficiencia, la precisión y la competitividad del modelo industrial de Sp-Berner. Entre sus ejes destacan:
- La especialización de plantas para mejorar eficiencia y competitividad.
- La ampliación de la planta de Dentales, que duplicará su capacidad.
- La integración de soluciones digitales, captura de datos en tiempo real, trazabilidad avanzada y automatización colaborativa.
- El desarrollo de un taller de moldes de nueva generación con células robotizadas, sistemas de manipulación automática y tecnologías en tiempo real.
Para el cliente, este proyecto apunta a más capacidad, más control del proceso y una mejora continua de los estándares industriales.
Sostenibilidad integrada en el modelo de negocio
La sostenibilidad forma parte del modelo industrial de Sp-Berner.
En 2025, esa integración se apoyó en hechos concretos: sistemas de gestión de Calidad ISO 9001 y Medio Ambiente ISO 14001, una instalación fotovoltaica de más de 50.000 m2 que genera 6.000 MW y permite que cerca del 60% de la energía eléctrica utilizada tenga origen renovable, y una planta de reciclaje en Torrente de más de 72.000 m2 donde se transforman alrededor de 20.000 toneladas anuales de plástico post-consumo.
A esto se suma la norma UNE-EN 15343, que permite certificar el origen y la trazabilidad de los productos y asegurar la reintegración del material recuperado en el ciclo productivo bajo controles de seguridad y conformidad.
Para nuestros clientes, esto significa trabajar con un partner que puede aportar trazabilidad, estabilidad de suministro y capacidad industrial.
Dirección, personas y visión de futuro
El crecimiento también se apoyó en organización y personas.
Durante el último año, la compañía siguió impulsando iniciativas como #MOVIMIENTOSP y el programa #T-CUIDAMOS, junto con acciones de aprendizaje continuo y desarrollo del talento.
Porque la evolución industrial no depende solo de la tecnología, sino también de equipos preparados para sostener procesos complejos y seguir mejorando.
Un mensaje claro para clientes y mercado
Los resultados de 2025 y el arranque del proyecto Industria 4.0 reforzaron una idea clara: Sp-Berner siguió creciendo con escala, inversión y criterio industrial.
Para nuestros clientes, eso significa capacidad para acompañar proyectos de largo recorrido, desarrollar soluciones a medida y responder con más solidez en un entorno de creciente exigencia.
Hoy el músculo industrial también se mide en la capacidad de anticiparse y convertir la inversión en valor para el cliente.
Sp-Berner cerró 2025 reforzando tres atributos clave para cualquier partner industrial: fiabilidad, capacidad de ejecución y visión de largo plazo.
Resultados, liderazgo en categorías, inversión en Industria 4.0, economía circular 360º y desarrollo del talento dibujaron una compañía preparada para competir y seguir creciendo.
